«Я ніколи не був прихильником довгих нарад в офісі,» – розповідає Річард у своїй останній замітці на сайті компанії Virgin.
Можливо, це відраза, яку я набув під час стресових нічних нарад, які ми проводили на ранніх стадіях Virgin, намагаючись переконати банки не закривати нас. Як людина, яка любить експериментувати у своєму бізнесі, мені подобається спробовати різні підходи до організації зустрічей. Моє улюблене засіб – проводити більшість нарад стоячи. Я знаходжу такий спосіб проведення зустрічей найшвидшим способом перейти відразу до справи, прийняти рішення або підписати угоду.
І коли у мене є така можливість, я роблю ще крок вперед – буквально, організовую зустріч-прогулянку. Іноді навіть придумую собі особистий виклик, намагаючись знайти рішення протягом необхідного для проходження кварталу часу… п’ять хвилин, поїхали!
У Лондоні я вивожу колег на прогулянку вздовж каналів Маленької Венеції. Берег озера в Кідлінгтоні – добре протоптана нами стежка. Прогулюючись по Некеру, ми закінчуємо з видом на океан. Має бути щось у цій воді, що тягне мене у творчий потік.
Ще один позитивний момент проведення зустрічей за межами конференц-зали – це відсутність всіх цих сучасних інструментів, які часто заважають настійній комунікації. Кожного разу, коли хтось звертає мою увагу на екран, я відразу хочу вийти і прогулятися.
Фотографії – так, але презентації в PowerPoint – це моє абсолютне ні!
Дивовижно, як філософія Річарда Бренсона переплітається з принципами бережливого управління! В бережливому управлінні ми також радимо стояти під час зустрічей. Якщо це виробництво – стійте в гемба, тобто в цехах! Якщо це логістика – стійте на своєму складі! Якщо це банк – стійте в коридорі!
Просто спробуйте і переконайтесь, наскільки швидкими та продуктивними можуть бути наради!
Для підготовки цього матеріалу була використана сторінка корпорації Virgin
La vida que importa 