Taiichi Ohno fue un ingeniero industrial japonés que trabajó en la empresa Toyota y es considerado como uno de los padres del sistema de producción lean, también conocido como el Toyota Production System (TPS). Fue un pionero en la aplicación de técnicas de mejora continua y eliminación de desperdicios en la producción de automóviles, y su enfoque ha sido adoptado por muchas empresas en todo el mundo. Ohno también escribió varios libros sobre el TPS y su filosofía de gestión empresarial.
La clave del camino de Toyota y lo que hace que Toyota sea especial no son elementos individuales, sino un sistema que une todos estos elementos. Además, este sistema debe practicarse diariamente en un orden muy consistente, no fragmentado.
Cumpleaños una vez cada 4 años… es una solución muy económica y parece como si el destino hubiera dispuesto originalmente para el japonés Taiichi Ohno: ¡tener una gestión frugal!
En este mismo año bisiesto, el 29 de febrero, nació una persona cuyas ideas son utilizadas por empresas y compañías en todo el mundo. Rindiéndole homenaje, queremos compartir con usted sus mejores citas.
Los mayores problemas los tiene aquel que cree que no tiene problemas.
Los estándares no deben imponerse desde arriba, más bien deben ser definidos por los trabajadores en el lugar de trabajo.
¿Por qué no hacer el trabajo más fácil y agradable para que los trabajadores no tengan que sudar?
El estilo de Toyota no es crear resultados trabajando mucho. Es un sistema que dice: «¡No hay límite para la creatividad humana!». Nuestros empleados no vienen a trabajar para trabajar, vienen a pensar.
Los costos no están diseñados para ser contados. Están diseñados para ser reducidos.
Todo loque hacemos es observar la línea temporal desde el momento en que el cliente realiza el pedido hasta el momento en que recibimos el pago por el trabajo realizado. Y al observar esta línea, intentamos reducirla eliminando todas las acciones que no aportan valor al consumidor.
No mires con tus ojos, mira con tus pies. No pienses con tu cabeza, piensa con tus manos.
Las personas que no entienden los números son simplemente inútiles. El área de trabajo donde no se ven los números también es mala. Y sin embargo, las personas que ven solo números son lo peor que le puede pasar a su empresa.
Cuando llegas a tu lugar de trabajo, debes buscar lo que puedes hacer por las personas que trabajan allí.
La vida que importa 