Кейс использования и анализа процессных ключевых показателей в компании уже опробовавшей бережливое управление, канбан и другие инструменты Lean 6 Sigma
Системы процессных ключевых показателей эффективности: от измерения к управлению
Швидкість і якість рухаються в обернено пропорційних напрямках: більше про ґемба, швидке переналагодження та 6 сигм на виробництві
Кейс ТОВ “АМФ-меблі”, м. Дніпро (Україна)
Секреты и оригинальные находки производственников: Виктор Лисковский о своем опыте внедрения бережливого производства и 6 сигм на мебельном производстве (+фото).
О живых драценах в цехах на мебельном производстве, стеклянных шкафах для упорядочения рабочих мест, раздражающе-ярких цветах для разметки мест для инструментов, а также других интересных находках, с редакцией сегодня делится Виктор Лисковский (Украина). Это первая часть, но мы искренне надеемся на продолжение 🙂 ***Для начала внедрения принципов бережливого производства в АМФ в 2006 году сложились все... Leer más →
Идите в гемба: кейс использования инструмента в медицине и фармацевтике
“Открытка, стакан воды, пузырек с таблетками. Эта история о мелочах, которые имеют значение, потому что они касаются людей”, - так начинается выступление Дэборы Адлер, дизайнера, которая однажды задумалась насколько важно дизайнерам и производителям ходить в гемба. Напомню, гемба - это термин, заимствованный в японском языке и технологии “бережливого производства”. Означает - место осуществления процесса. Частый... Leer más →
Чем отличается мозг человека рационального от прокрастинатора? Что делать тем, кто неспособен работать в проектах без дедлайна
- Я готов с ним встретиться 28 ноября в 10-30 утра в его офисе. - Эрнст, это же через два месяца! Мы в Украине! Никто здесь не планирует встречи вроде твоей за 2 месяца!!! 9 лет назад такое детальное голландское планирование меня искренне удивляло и неимоверно раздражало. Моему партнеру нужно было подтверждение встречи за 2... Leer más →
¿Por qué los suecos están cambiando a una jornada laboral de 6 horas?
¿Trabajar más productivamente, tener menos reuniones y volver a casa más temprano? ¿No es eso un sueño? 🙂 Lo más interesante es que este sueño se está convirtiendo en realidad en algunas empresas de Suecia.
Швидко ≠ краще: коли краще відмовитися від кайдзен і швидкості?
Ми настільки звикли до цього "культу швидкості", що майже не помічаємо, у що нам це обходиться у всіх аспектах нашого життя
Бизнес-кейс внедрения инструмента 6S на предприятии Керамет Венгрия Kft
Как показал опыт группы компаний «Керамет» система «6S» имеет более глубокий смысл и без нее невозможно говорить о дальнейшем внедрении бережливого производства на предприятии.
Los principios de producción y logística lean: desde la máquina hasta la oficina… e incluso la vida cotidiana. Damir Rozymbayev sobre la experiencia en General Motors (Uzbekistán)
"La idea misma de trabajar prácticamente sin inventarios ni pérdidas, con un trabajo no 'según el plan', sino 'según las necesidades', parecía subversiva"
La vida que importa 
Debe estar conectado para enviar un comentario.