Грубість є заразною і може негативно впливати на нашу продуктивність, емоції та стосунки, навіть якщо ми лише спостерігаємо її. Читайте більше тут
Швидко ≠ краще: коли краще відмовитися від кайдзен і швидкості?
Ми настільки звикли до цього "культу швидкості", що майже не помічаємо, у що нам це обходиться у всіх аспектах нашого життя
Тайічі Оно: пост мудрості від творця виробничої системи Тойота
День народження раз на чотири роки... це досить економне рішення і виглядає так, ніби сама доля заздалегідь визначила це для японця Тайічі Оно (Taiichi Ohno): бережливому управлінню бути! У такий самий високосний рік, як цей, 29 лютого народилася людина, чиї ідеї використовують підприємства та компанії по всьому світу. Віддаючи йому данину, хочемо поділитися з вами... Leer más →
Taiichi Ohno: post de sabiduría del creador del sistema de producción de Toyota
Ideas de Taiichi Ohno son utilizadas por empresas y compañías en todo el mundo. Rindiéndole homenaje, queremos compartir con usted sus mejores citas.
Чому важливо стояти під час проведення зустрічей: поради Річарда Бренсона, засновника компанії Virgin
Моя улюблена тактика - проводити більшість зустрічей стоячи. Я вважаю такий спосіб проведення зустрічей найшвидшим способом перейти одразу до справи, прийняти рішення або підписати угоду
Как говорить так, чтобы другим хотелось слушать
От практичных вокальных упражнений до советов, как говорить с эмпатией
Провал, как подарок. Что делать, если твой проект терпит неудачу?
Как использовать энергию собственного поражения и почему так важно воображение от создательницы Гарри Потера Джоан Роулинг
«Планирование – это колыбель смерти для предпринимательства», а также об истинном смысле прислушивания к голосу потребителя
О том, как гибнут дорогостоящие инициативы, почему не стоит выращивать итальянские помидоры в Африке и о том, как важно слышать своего потребителя
«Правда, сама по себе, не может привести к изменениям», – Маргарет Хеффернан о пользе несогласия
Как утверждает в своем выступлении Маргарет Хеффернан, 85% должностных лиц в Европе и Америке подтверждают, что у них по работе возникают проблемы или вопросы, которые они боятся поднимать. Боятся конфликта, к которому это приведёт, боятся втянуться в споры, с которыми они не смогут справиться, и чувствуют, что они обречены на неудачу. Но в то же время,... Leer más →

Debe estar conectado para enviar un comentario.