Я вже трохи торкалася цієї теми, але кращого часу, щоби проілюструвати прикладами годі й шукати. Спочатку я торкнуся прикладів зміни мовних форм в політиці, бо дуже на часі, а потім перейду на те, як мова використовується в бізнесі
“Нічого персонального”, або як робочі стосунки стають заручниками практик та ієрархії 100 річної давнини
Як дружелюбність менеджера може підвищити мораль та мотивацію працівників, покращити комунікацію в команді, збільшити відданість і зменшити текучість кадрів
Шлях Тойоти – це не про бережливість та цифри!
Саймон Синек о том, почему называть Путь Тойоты бережливым управлением неверно
17.99 способів змусити вас купити більше в супермаркеті: хитрощі та гачки нейромаркетингу
Про те, як нейромаркетинг втручається у вашу поведінку і змушує купувати більше
Найкращий час для нарад, навчання, сну та чому це важливо
Присягаюся, кожен з нас хоч раз у житті був принижений пізнім вставанням або хвалився раннім. Мовляв, рано вранці встають ефективні люди, пізно встають ледарі... Так ось, наука каже, що не все так просто.
Про підводні камені на шляху провідника концепції бережливого виробництва
Кейс з практики впровадження
«Многие люди не могут принять единство понятий: работа и комфорт», – Сергей Проценко
Люди, советующие выйти из зоны комфорта, сначала объясните, пожалуйста, как туда попасть!
Как Казахстан с помощью кайдзен отрывается от советских стандартов и переходит на ведущие европейские: история успеха
Пару лет назад мы уже делились с вами опытом внедрения системы Кайдзен на Алматинском вентиляторном заводе. Сегодня, Марат Баккулов, президент компании «Алматинский вентиляторный завод», подводит итоги 10-ти летней работы в направлении кайдзен и делится интересными успехами. Публикуем этот текст с его разрешения. Недавно у меня спросили сколько времени нужно, чтобы создать собственную технологию производства продукции,... Leer más →
Системы процессных ключевых показателей эффективности: от измерения к управлению
Кейс использования и анализа процессных ключевых показателей в компании уже опробовавшей бережливое управление, канбан и другие инструменты Lean 6 Sigma

Debe estar conectado para enviar un comentario.