Як оптимізувати процеси за допомогою карт Макігамі

карти макігамі, оптимізація процесів, процесний підхід, ефективність бізнесу, аналіз процесів, кроки оптимізації процесів, підвищення продуктивності

Одним з інструментів, який дозволяє аналізувати та оптимізовувати процеси, є карта Макігамі (Makigami Process Map). Вони схожі з інструментом "коричневий папір", але є й різниці

mayo 11, 2016 0

Як заводи Ensto використовують інструменти 5S та «бойова кімната обея» (obeya war room)

5s, obeya room, ensto, lean management, візуальне управління, вдосконалення процесів, міжфункціональна співпраця, продуктивність, японський менеджмент, безперервне вдосконалення, прийняття рішень у реальному часі, організація робочого місця, управління якістю, agile методологія, прозорість проектів, ефективність, організаційна культура, дизайн кімнати управління, інструменти управління, бізнес-процеси, співпраця в команді, оптимізація процесів

Ensto використовує стандарт 5S і концепцію бойової кімнати Obeya для покращення процесів, міжфункціональної співпраці і прозорості проектів.

marzo 25, 2016 0

Тайічі Оно: пост мудрості від творця виробничої системи Тойота

День народження раз на чотири роки... це досить економне рішення і виглядає так, ніби сама доля заздалегідь визначила це для японця Тайічі Оно (Taiichi Ohno): бережливому управлінню бути! У такий самий високосний рік, як цей, 29 лютого народилася людина, чиї ідеї використовують підприємства та компанії по всьому світу. Віддаючи йому данину, хочемо поділитися з вами... Leer más →

marzo 16, 2016 0

Чому необхідно візуалізувати свої бізнес-процеси в групі? (+ тест для перевірки системного мислення)

Том Вуджек, групове мислення, системне мислення, візуалізація процесів, ощадливе управління, 6 сигм, карта потоку створення цінності, групова робота, процесний підхід, командна взаємодія, оцінка ситуації, тест на мислення, конференція TED, приготування бутерброда, коментарі колег, методи управління

групова візуалізація процесів завжди ефективніша за індивідуальну, пропонуємо спробувати використати простий тест для перевірки системного мислення

marzo 1, 2016 0

Запаси, що створюють цінність: як організувати роботу складу та усунути втрати з процесу

На складах із традиційною організацією робочі можуть витрачати 60-70% свого робочого дня, блукаючи складом. Вони збирають товари, часто проходячи за день 8-16 кілометрів. Як це змінити?

febrero 8, 2016 0