Використовується для: Пошуку вузьких місць у продуктивності бізнес-процесу (так звані «пляшкові горла»); Оцінки завантаженості (утилізації) ресурсів, таких як виконавці функцій бізнес-процесу; Оцінки вартості виконання екземпляру процесу; Визначення фактичного часу виконання робіт від постановки завдання до її завершення; Перевірка гіпотез «що, якщо» – як конкретно вплинуть зміни кількісних і якісних показників процесу. Усе це онлайн і... Leer más →
Як продати 2000 порцій за 3 години? Ресторан під ощадливим управлінням: кейс (Іспанія)
Як невеликий ресторан-бар щодня продає понад 2000 порцій завдяки швидкому обслуговуванню, командній роботі та розумінню потреб клієнтів. І як це перегукується з ощадливим управлінням
Eщё раз о пользе системного подхода
Почему важен системный подход в решении задач.
Досвід застосування бережливого управління армією США
21 месяц спустя и 312 миллионов долларов экономии, вы до сих пор сомневаетесь?
З рецесії з прибутком або Як компанія Ford Motors виходила з кризи
Осінню 1920 року у Форда почалися серйозні проблеми. Ця криза спонукала компанію до перших кроків у впровадженні бережливого виробництва, що в результаті покрило всі борги та допомогло пережити роки рецесії.
Як організувати та провести Kaizen-подію: поетапна інструкція
Кайдзен-подія (англ.-kaizen event). Набір заходів та інструментів, які можуть згенерувати від 20 до 100% покращень у процесах компанії та якості послуг/продукту.
Ощадливо виїхати з кризи: кейс Harley-Davidson
Як компанія Harley-Davidson виходила з кризи за допомогою принципів та інструментів ощадливого виробництва
Досвід впровадження ощадливого виробництва спортивною компанією New Balance (+ відео)
Як за допомогою кастомізації та ощадливого виробництва збільшити прибуток вдвічі: досвід New Balance.
Страсть по бумаге или Как живется на острове «липовых» профессионалов
Липовые профессионалы программ МБА? Да не может быть? Может. Читайте =>

Debe estar conectado para enviar un comentario.