Рикардо Семлер, генеральный директор миллионной компании из Бразилии - очень отважный человек. Однажды он принял решение не ждать, когда врач скажет: "Вам осталось жить не больше 6 месяцев" и начать жить так, как будто каждый его день - предсмертный. Но на личных изменениях Рикардо не остановился. Использовать эту мудрость он стал в своей компании.
Зефирный тест: базовая психология для управления изменениями
Способность отложить удовольствие - один из факторов успеха. Как же его добиться без такой способности?
Узкие места в процессе, время цикла и время такта: разбираемся с определениями
Именно ритм / такт помогает организовать бесперебойное прохождение через узкие места в бизнес-процессах
Как будет выглядеть работа будущего? (+ видео)
«Технология — это подарок Бога. После подарка жизни, это, возможно, лучший из его подарков. Это начало цивилизации, искусства и наук». — Фриман Дайсон Экономист Эндрю МакАфи полагает, что, да, вероятно, роботы будут делать нашу работу — или по крайней мере делать нам уже известную работу. Производительность повысится, а стоимость продукции, возможно уменьшится. Как же будут... Leer más →
Безкоштовний симулятор бізнес-процесів
Використовується для: Пошуку вузьких місць у продуктивності бізнес-процесу (так звані «пляшкові горла»); Оцінки завантаженості (утилізації) ресурсів, таких як виконавці функцій бізнес-процесу; Оцінки вартості виконання екземпляру процесу; Визначення фактичного часу виконання робіт від постановки завдання до її завершення; Перевірка гіпотез «що, якщо» – як конкретно вплинуть зміни кількісних і якісних показників процесу. Усе це онлайн і... Leer más →
Як продати 2000 порцій за 3 години? Ресторан під ощадливим управлінням: кейс (Іспанія)
Як невеликий ресторан-бар щодня продає понад 2000 порцій завдяки швидкому обслуговуванню, командній роботі та розумінню потреб клієнтів. І як це перегукується з ощадливим управлінням
Чому важливо стояти під час проведення зустрічей: поради Річарда Бренсона, засновника компанії Virgin
Моя улюблена тактика - проводити більшість зустрічей стоячи. Я вважаю такий спосіб проведення зустрічей найшвидшим способом перейти одразу до справи, прийняти рішення або підписати угоду
Внедрение инструментов бережливого управления банком ПУМБ (Украина)
Ранее, мы знакомили вас с кейсами реализации инструментов бережливого управления и 6 сигм в банковской сфере, в частности, с опытом Сбербанка России. Сегодня, небольшая заметка об инициативе в этом направлении Первого украинского международного банка (Украина). Хотите поделиться своим опытом? Обязательно напишите нам и мы о вас расскажем на страницах этого журнала. --- --- --- С... Leer más →
Eщё раз о пользе системного подхода
Почему важен системный подход в решении задач.

Debe estar conectado para enviar un comentario.