Психологічні та управлінські консультації за донати на потреби ЗСУ та волонтерських організацій

З грудня цього року до лютого 2026 я проведу серію консультацій, щоби підтримати нагальні благодійні збори. Як це працюватиме: Ви пишете в особисті, ми узгоджуємо дату, час та характер консультації. Ви відправляєте донат від 30 євро на один з фондів або з мого списку, або з вашого безпосередньо на цей фонд або підрозділ. З копією... Leer más →

“Нічого персонального”, або як робочі стосунки стають заручниками практик та ієрархії 100 річної давнини

Як дружелюбність менеджера може підвищити мораль та мотивацію працівників, покращити комунікацію в команді, збільшити відданість і зменшити текучість кадрів

Чем отличается мозг человека рационального от прокрастинатора? Что делать тем, кто неспособен работать в проектах без дедлайна

- Я готов с ним встретиться 28 ноября в 10-30 утра в его офисе. - Эрнст, это же через два месяца! Мы в Украине! Никто здесь не планирует встречи вроде твоей за 2 месяца!!! 9 лет назад такое детальное голландское планирование меня искренне удивляло и неимоверно раздражало. Моему партнеру нужно было подтверждение встречи за 2... Leer más →

3 способа потерять контроль над своим брендом … и получить от этого выгоду

27% руководителей уверенны, что их сотрудники вдохновлены компанией, в которой работают. Забавно, что в этом же исследовании, только 4% сотрудников действительно так считают.
Компании теряют контроль над своими клиентами и над своими сотрудниками. Но действительно ли это так?

Аршавир Минасарян: “Все начинается с любви к твоей продукции, бренду”

На веку консультантов встречаются разные руководители. С одними не хочется иметь дело при первом же разговоре, другие - замучают тебя своими собственными противоречиями и вызовами, третьи - готовы к сотрудничеству и диалогу. Мы встречали разных. Аршавир Минасарян, исполнительный директор ПепсиКо в Армении, из той редкой когорты руководителей, которые не прячут себя за официальными масками, а... Leer más →

Crea una web o blog en WordPress.com

Subir ↑