Mi truco favorito es tener la mayoría de las reuniones de pie. Y cuando tengo la oportunidad, hago un paso más allá, literalmente, con una reunión-paseo
Importancia de mantenerse de pie durante las reuniones: aconsejamientos de Richard Branson
Cómo la grosería mata tu empresa o por qué ser humano y cortés es ventajoso
Cisco basó en estos datos, que el desempeño de la grosería les costó 12 millones de dólares al año
Neuromanagement, neuromarketing, neuropsicología. ¿De dónde surgen todas estas palabras con el prefijo «neuro-» de repente?
¿Qué es Neuromanagement, Neuromarketing y Neuropsicología? ¡Descúbrelo aquí!
¿Por qué los suecos están cambiando a una jornada laboral de 6 horas?
¿Trabajar más productivamente, tener menos reuniones y volver a casa más temprano? ¿No es eso un sueño? 🙂 Lo más interesante es que este sueño se está convirtiendo en realidad en algunas empresas de Suecia.
Los principios de producción y logística lean: desde la máquina hasta la oficina… e incluso la vida cotidiana. Damir Rozymbayev sobre la experiencia en General Motors (Uzbekistán)
"La idea misma de trabajar prácticamente sin inventarios ni pérdidas, con un trabajo no 'según el plan', sino 'según las necesidades', parecía subversiva"
Taiichi Ohno: post de sabiduría del creador del sistema de producción de Toyota
Ideas de Taiichi Ohno son utilizadas por empresas y compañías en todo el mundo. Rindiéndole homenaje, queremos compartir con usted sus mejores citas.
Análisis de procesos «Brown Paper» (papel marrón): instrucciones de uso
El papel marrón, en esencia, es la herramienta más simple, pero es mi favorita. Debido a que es difícil lograr un grado de visualización y claridad con otras herramientas.
Simplemente sobre lo Complejo: ¿Qué es 6 Sigma (6 sigma) y cómo lograrlo?
Durante mucho tiempo, al explicar qué es 6 Sigma en las sesiones introductorias de Lean Six Sigma, mostrábamos una curva de distribución de datos e intentábamos explicarlo mediante material matemático y estadístico. Lo mismo, pero con palabras sencillas y un ejemplo comprensible
Rápido ≠ mejor: ¿Cuándo es mejor renunciar a la filosofía Kaizen y la velocidad?
Agreguemos nuevas ideas al Kaizen
La vida que importa 
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