Бизнес-кейс внедрения инструмента 6S на предприятии Керамет Венгрия Kft

Как показал опыт группы компаний «Керамет» система «6S» имеет более глубокий смысл и без нее невозможно говорить о дальнейшем внедрении бережливого производства на предприятии.

abril 2, 2017

Принципы бережливого производства и логистики: от станка к офису … и даже повседневной жизни. Дамир Розыбакиев об опыте в General Motors (Узбекистан)

"Cама идея, что можно работать практически без запасов и потерь, работа не «по плану», а «по потребностям» казалась крамольной"

octubre 4, 2016

Protegido: В качестве эксперимента: как использовать инструменты бережливого производства и 6 сигм в отлаживании коммуникации в компании?

No hay extracto porque es una entrada protegida.

abril 7, 2016

Як заводи Ensto використовують інструменти 5S та «бойова кімната обея» (obeya war room)

5s, obeya room, ensto, lean management, візуальне управління, вдосконалення процесів, міжфункціональна співпраця, продуктивність, японський менеджмент, безперервне вдосконалення, прийняття рішень у реальному часі, організація робочого місця, управління якістю, agile методологія, прозорість проектів, ефективність, організаційна культура, дизайн кімнати управління, інструменти управління, бізнес-процеси, співпраця в команді, оптимізація процесів

Ensto використовує стандарт 5S і концепцію бойової кімнати Obeya для покращення процесів, міжфункціональної співпраці і прозорості проектів.

marzo 25, 2016 0

Що таке цикл PDCA і як його використовують?

цикл pdca, управління якістю, бізнес процеси, постійне вдосконалення, планування та контроль, ефективність виробництва, менеджмент, стратегії розвитку, lean методологія, оптимізація процесів

PDCA — це модель, завдяки якій Toyota застосовує принципи Кайдзен, починаючи з виробництва і закінчуючи постачальниками

diciembre 4, 2015 0

3 способа потерять контроль над своим брендом … и получить от этого выгоду

27% руководителей уверенны, что их сотрудники вдохновлены компанией, в которой работают. Забавно, что в этом же исследовании, только 4% сотрудников действительно так считают.
Компании теряют контроль над своими клиентами и над своими сотрудниками. Но действительно ли это так?

noviembre 3, 2015 0

Аналіз процесів «Коричневий папір» (brown paper): інструкція з використання

як використовувати інструмент "коричневий папір" для простого, але ефективного аналізу процесів

septiembre 7, 2015 2

Наймаємо lean-команду: запитання для перевірки системного мислення

lean-команда, найм персоналу, запитання для відбору, системне мислення, відбір кадрів, оцінка кандидатів, рекрутинг, ефективність команди, кадровий відбір, lean методологія

Питання в інтерв'ю, заснованому на результативності (performance based interview), допомагають оцінити рівень системного мислення кандидатів

agosto 24, 2015 0

Кто за продолжение программы «Быстрый старт» в бережливом управлении и 6 сигм?

Друзья, нам радостно поделиться с вами, что программа, которая начата нами как эксперимент в прошлом, 2014 году, приносит очень хорошие результаты. За более, чем год, работы мы провели ее в таких странах как Казахстан (на фото), Азербайджан, Грузия, Армения и Украина. Более 400 человек имели возможность принять в ней участие! Отрасли, с которыми нам удалось... Leer más →

julio 9, 2015 0