Використовується для: Пошуку вузьких місць у продуктивності бізнес-процесу (так звані «пляшкові горла»); Оцінки завантаженості (утилізації) ресурсів, таких як виконавці функцій бізнес-процесу; Оцінки вартості виконання екземпляру процесу; Визначення фактичного часу виконання робіт від постановки завдання до її завершення; Перевірка гіпотез «що, якщо» – як конкретно вплинуть зміни кількісних і якісних показників процесу. Усе це онлайн і... Leer más →
Инструмент: «Экспертная оценка проекта» (пошаговая инструкция)
Инструмент помогает выбрать проекты для внедрения с наибольшим удельным весом
З рецесії з прибутком або Як компанія Ford Motors виходила з кризи
Осінню 1920 року у Форда почалися серйозні проблеми. Ця криза спонукала компанію до перших кроків у впровадженні бережливого виробництва, що в результаті покрило всі борги та допомогло пережити роки рецесії.
Кейс: как использовать Poka-Yoke (защита от ошибок) в работе интернет-магазина
Простые идеи для защиты от ошибок в работе интернет-магазина
Як організувати та провести Kaizen-подію: поетапна інструкція
Кайдзен-подія (англ.-kaizen event). Набір заходів та інструментів, які можуть згенерувати від 20 до 100% покращень у процесах компанії та якості послуг/продукту.
Новое слово в управлении системами: концепция Цинефин (Cynefin Framework)
Опросам общественного мнения больше не доверяют. Между прочим, мы никогда не жили в обществе, основанном на фактах. Просто раньше мы доверяли экспертам, а теперь для разнообразия пробуем демагогов. Реальность такова, что мы фактически передаем многие наши когнитивные процессы структурам
Как оценить стоимость плохого качества (+ калькулятор для скачивания)
Как же определить и просчитать стоимость плохого качества своего продукта или услуги, а также калькулятор таких затрат для скачивания
Ощадливо виїхати з кризи: кейс Harley-Davidson
Як компанія Harley-Davidson виходила з кризи за допомогою принципів та інструментів ощадливого виробництва
Досвід впровадження ощадливого виробництва спортивною компанією New Balance (+ відео)
Як за допомогою кастомізації та ощадливого виробництва збільшити прибуток вдвічі: досвід New Balance.

Debe estar conectado para enviar un comentario.