Саймон Синек о том, почему называть Путь Тойоты бережливым управлением неверно
Шлях Тойоти – це не про бережливість та цифри!
Принципы бережливого производства и логистики: от станка к офису … и даже повседневной жизни. Дамир Розыбакиев об опыте в General Motors (Узбекистан)
"Cама идея, что можно работать практически без запасов и потерь, работа не «по плану», а «по потребностям» казалась крамольной"
Почему деньги не мотивируют наш персонал?
Как использовать известный психологам эксперимент "Проблема свечи" для определения стратегии вознаграждения своего персонала
La vida que importa 