Саймон Синек о том, почему называть Путь Тойоты бережливым управлением неверно
Шлях Тойоти – це не про бережливість та цифри!
Руководить – рукой водить? Язык, определяющий мировосприятие
Как структура языка влияет на мировосприятие и воззрения его носителей, а также на их когнитивные процессы.
Як хамство вбиває вашу компанію, або чому бути людяним і ввічливим — вигідно
Грубість є заразною і може негативно впливати на нашу продуктивність, емоції та стосунки, навіть якщо ми лише спостерігаємо її. Читайте більше тут
Как Казахстан с помощью кайдзен отрывается от советских стандартов и переходит на ведущие европейские: история успеха
Пару лет назад мы уже делились с вами опытом внедрения системы Кайдзен на Алматинском вентиляторном заводе. Сегодня, Марат Баккулов, президент компании «Алматинский вентиляторный завод», подводит итоги 10-ти летней работы в направлении кайдзен и делится интересными успехами. Публикуем этот текст с его разрешения. Недавно у меня спросили сколько времени нужно, чтобы создать собственную технологию производства продукции,... Leer más →
Системы процессных ключевых показателей эффективности: от измерения к управлению
Кейс использования и анализа процессных ключевых показателей в компании уже опробовавшей бережливое управление, канбан и другие инструменты Lean 6 Sigma
Секреты и оригинальные находки производственников: Виктор Лисковский о своем опыте внедрения бережливого производства и 6 сигм на мебельном производстве (+фото).
О живых драценах в цехах на мебельном производстве, стеклянных шкафах для упорядочения рабочих мест, раздражающе-ярких цветах для разметки мест для инструментов, а также других интересных находках, с редакцией сегодня делится Виктор Лисковский (Украина). Это первая часть, но мы искренне надеемся на продолжение 🙂 ***Для начала внедрения принципов бережливого производства в АМФ в 2006 году сложились все... Leer más →
Бизнес-кейс внедрения инструмента 6S на предприятии Керамет Венгрия Kft
Как показал опыт группы компаний «Керамет» система «6S» имеет более глубокий смысл и без нее невозможно говорить о дальнейшем внедрении бережливого производства на предприятии.
Принципы бережливого производства и логистики: от станка к офису … и даже повседневной жизни. Дамир Розыбакиев об опыте в General Motors (Узбекистан)
"Cама идея, что можно работать практически без запасов и потерь, работа не «по плану», а «по потребностям» казалась крамольной"
Як заводи Ensto використовують інструменти 5S та «бойова кімната обея» (obeya war room)
Ensto використовує стандарт 5S і концепцію бойової кімнати Obeya для покращення процесів, міжфункціональної співпраці і прозорості проектів.
La vida que importa 
Debe estar conectado para enviar un comentario.