Контроль качества наиболее эффективно достигается не с помощью собственно операции контроля, а обнаружением причин.
Управленческий метод Деминга: краткий экскурс
Эффект ИКЕА: мы больше ценим вещи, к созданию которых приложили усилие
700 млн. покупателей по всему миру - немногие компании могут похвастаться такими результатами. Более того, сегодня каждый десятый европеец спит в кровати ИКЕА! Почему мы так любим ИКЕА и только ли цена привлекает нас к покупке этой мебели? Психологи и экономисты утверждают: "Отнюдь! Дело не в цене", - и говорят о так называемом "эффекте ИКЕА".... Leer más →
Люся Пономаренко: «Не творить и не развивать своим трудом людей – это предательство»
Друзья, в нашей постоянной рубрике "Кайдзен и люди" мы продолжаем вас знакомить с нашими самыми ценными кайдзен-экспертами: нашими друзьями. Это люди разных профессий, порой не имеющих никакого отношения к бережливому управлению и кайдзен, которые делятся своим пониманием качества, восприятием изменений и некоторыми своими управленческими рецептами. Сегодня рады вас познакомить с необычайно талантливым человеком: актрисой, режиссером,... Leer más →
Узкие места в процессе, время цикла и время такта: разбираемся с определениями
Именно ритм / такт помогает организовать бесперебойное прохождение через узкие места в бизнес-процессах
Чому важливо стояти під час проведення зустрічей: поради Річарда Бренсона, засновника компанії Virgin
Моя улюблена тактика - проводити більшість зустрічей стоячи. Я вважаю такий спосіб проведення зустрічей найшвидшим способом перейти одразу до справи, прийняти рішення або підписати угоду
Мудрости пост от отца-основателя компании ИКЕА
Несколько лет назад мы знакомили вас с историей компании ИКЕА и с ее необыкновенным основателем, Ингваром Кампрадом (смотрите: ИКЕА — Легенда об одном очень экономном бизнесмене, создавшем культ). Сегодня, хотим поделиться некоторыми его, очень удачными, на наш взгляд, высказываниями. ИКЕА не идеальна. Меня очень раздражает наш статус лучшей компании в мире. Еще есть куда расти... Leer más →
З рецесії з прибутком або Як компанія Ford Motors виходила з кризи
Осінню 1920 року у Форда почалися серйозні проблеми. Ця криза спонукала компанію до перших кроків у впровадженні бережливого виробництва, що в результаті покрило всі борги та допомогло пережити роки рецесії.
Провал, как подарок. Что делать, если твой проект терпит неудачу?
Как использовать энергию собственного поражения и почему так важно воображение от создательницы Гарри Потера Джоан Роулинг
Бизнес-феншуй или почему Вы проведете следующие переговоры с чашкой горячего кофе
Как реакции органов чувств на внешние раздражители влияют на наше подсознание, а значит, на поведение и решения, которые мы принимаем
La vida que importa 
Debe estar conectado para enviar un comentario.