Саймон Синек о том, почему называть Путь Тойоты бережливым управлением неверно
Идите в гемба: кейс использования инструмента в медицине и фармацевтике
“Открытка, стакан воды, пузырек с таблетками. Эта история о мелочах, которые имеют значение, потому что они касаются людей”, - так начинается выступление Дэборы Адлер, дизайнера, которая однажды задумалась насколько важно дизайнерам и производителям ходить в гемба. Напомню, гемба - это термин, заимствованный в японском языке и технологии “бережливого производства”. Означает - место осуществления процесса. Частый... Leer más →
Чем отличается мозг человека рационального от прокрастинатора? Что делать тем, кто неспособен работать в проектах без дедлайна
- Я готов с ним встретиться 28 ноября в 10-30 утра в его офисе. - Эрнст, это же через два месяца! Мы в Украине! Никто здесь не планирует встречи вроде твоей за 2 месяца!!! 9 лет назад такое детальное голландское планирование меня искренне удивляло и неимоверно раздражало. Моему партнеру нужно было подтверждение встречи за 2... Leer más →
Як заводи Ensto використовують інструменти 5S та «бойова кімната обея» (obeya war room)
Ensto використовує стандарт 5S і концепцію бойової кімнати Obeya для покращення процесів, міжфункціональної співпраці і прозорості проектів.
Чому необхідно візуалізувати свої бізнес-процеси в групі? (+ тест для перевірки системного мислення)
групова візуалізація процесів завжди ефективніша за індивідуальну, пропонуємо спробувати використати простий тест для перевірки системного мислення
Запаси, що створюють цінність: як організувати роботу складу та усунути втрати з процесу
На складах із традиційною організацією робочі можуть витрачати 60-70% свого робочого дня, блукаючи складом. Вони збирають товари, часто проходячи за день 8-16 кілометрів. Як це змінити?
3 способа потерять контроль над своим брендом … и получить от этого выгоду
27% руководителей уверенны, что их сотрудники вдохновлены компанией, в которой работают. Забавно, что в этом же исследовании, только 4% сотрудников действительно так считают.
Компании теряют контроль над своими клиентами и над своими сотрудниками. Но действительно ли это так?
Бережливое производство в телекоммуникациях: опыт Уфанет
Применение бережливого производства и кайдзен в телекоммуникациях, по сути своей, мало чем отличается от применения технологии в других отраслях. Это на практике доказали ребята из Уфанет.
7 странных изобретений, которые заработали своим создателям миллионы
Мир движим идеями, но так ли просто создать что-то до чего никто и никогда не додумывался?

Debe estar conectado para enviar un comentario.