Идите в гемба: кейс использования инструмента в медицине и фармацевтике

“Открытка, стакан воды, пузырек с таблетками. Эта история о мелочах, которые имеют значение, потому что они касаются людей”, - так начинается выступление Дэборы Адлер, дизайнера, которая однажды задумалась насколько важно дизайнерам и производителям ходить в гемба. Напомню, гемба - это термин, заимствованный в японском языке и технологии “бережливого производства”. Означает - место осуществления процесса. Частый... Leer más →

Чем отличается мозг человека рационального от прокрастинатора? Что делать тем, кто неспособен работать в проектах без дедлайна

- Я готов с ним встретиться 28 ноября в 10-30 утра в его офисе. - Эрнст, это же через два месяца! Мы в Украине! Никто здесь не планирует встречи вроде твоей за 2 месяца!!! 9 лет назад такое детальное голландское планирование меня искренне удивляло и неимоверно раздражало. Моему партнеру нужно было подтверждение встречи за 2... Leer más →

Запаси, що створюють цінність: як організувати роботу складу та усунути втрати з процесу

На складах із традиційною організацією робочі можуть витрачати 60-70% свого робочого дня, блукаючи складом. Вони збирають товари, часто проходячи за день 8-16 кілометрів. Як це змінити?

3 способа потерять контроль над своим брендом … и получить от этого выгоду

27% руководителей уверенны, что их сотрудники вдохновлены компанией, в которой работают. Забавно, что в этом же исследовании, только 4% сотрудников действительно так считают.
Компании теряют контроль над своими клиентами и над своими сотрудниками. Но действительно ли это так?

Crea una web o blog en WordPress.com

Subir ↑