Несколько лет назад мы знакомили вас с историей компании ИКЕА и с ее необыкновенным основателем, Ингваром Кампрадом (смотрите: ИКЕА — Легенда об одном очень экономном бизнесмене, создавшем культ). Сегодня, хотим поделиться некоторыми его, очень удачными, на наш взгляд, высказываниями. ИКЕА не идеальна. Меня очень раздражает наш статус лучшей компании в мире. Еще есть куда расти... Leer más →
Як організувати та провести Kaizen-подію: поетапна інструкція
Кайдзен-подія (англ.-kaizen event). Набір заходів та інструментів, які можуть згенерувати від 20 до 100% покращень у процесах компанії та якості послуг/продукту.
Как говорить так, чтобы другим хотелось слушать
От практичных вокальных упражнений до советов, как говорить с эмпатией
Новое слово в управлении системами: концепция Цинефин (Cynefin Framework)
Опросам общественного мнения больше не доверяют. Между прочим, мы никогда не жили в обществе, основанном на фактах. Просто раньше мы доверяли экспертам, а теперь для разнообразия пробуем демагогов. Реальность такова, что мы фактически передаем многие наши когнитивные процессы структурам
Пост-кризисный потребитель: как меняется отношение наших клиентов к потреблению во время и после кризиса
Что происходит с потребителем в кризисное время?
Как оценить стоимость плохого качества (+ калькулятор для скачивания)
Как же определить и просчитать стоимость плохого качества своего продукта или услуги, а также калькулятор таких затрат для скачивания
Сценарий по которому вы провалите тот Lean-проект, который начат с отката
"Взятки - это не проблема, это возможность", - утверждает один мой знакомый, но я готова Вам и ему продемонстрировать здесь сегодня крайнюю невыгодность и опасность взятки. Помимо юридического и криминального аспекта этого вопроса, естественно.
Ощадливо виїхати з кризи: кейс Harley-Davidson
Як компанія Harley-Davidson виходила з кризи за допомогою принципів та інструментів ощадливого виробництва
Досвід впровадження ощадливого виробництва спортивною компанією New Balance (+ відео)
Як за допомогою кастомізації та ощадливого виробництва збільшити прибуток вдвічі: досвід New Balance.

Debe estar conectado para enviar un comentario.