- Я готов с ним встретиться 28 ноября в 10-30 утра в его офисе. - Эрнст, это же через два месяца! Мы в Украине! Никто здесь не планирует встречи вроде твоей за 2 месяца!!! 9 лет назад такое детальное голландское планирование меня искренне удивляло и неимоверно раздражало. Моему партнеру нужно было подтверждение встречи за 2... Leer más →
Швидко ≠ краще: коли краще відмовитися від кайдзен і швидкості?
Ми настільки звикли до цього "культу швидкості", що майже не помічаємо, у що нам це обходиться у всіх аспектах нашого життя
Кейс: банковские депозиты или что может успеть 1 черный пояс за 6 месяцев
Дорого ли стоит получить черный пояс в бережливом управлении и 6 сигм? Скажем так, не дешево. Помимо оплаты самого обучения, экзамена и сертификации затраты могут выйти за обозначенные вами рамки. Но вклад специалиста уровня черного пояса в развитие компании легко может превысить затраты в разы. Ниже описан кейс того, как Черный пояс (здесь и дальше... Leer más →
3 способа потерять контроль над своим брендом … и получить от этого выгоду
27% руководителей уверенны, что их сотрудники вдохновлены компанией, в которой работают. Забавно, что в этом же исследовании, только 4% сотрудников действительно так считают. Компании теряют контроль над своими клиентами и над своими сотрудниками. Но действительно ли это так?
Эффект ИКЕА: мы больше ценим вещи, к созданию которых приложили усилие
700 млн. покупателей по всему миру - немногие компании могут похвастаться такими результатами. Более того, сегодня каждый десятый европеец спит в кровати ИКЕА! Почему мы так любим ИКЕА и только ли цена привлекает нас к покупке этой мебели? Психологи и экономисты утверждают: "Отнюдь! Дело не в цене", - и говорят о так называемом "эффекте ИКЕА".... Leer más →
Зефирный тест: базовая психология для управления изменениями
Способность отложить удовольствие - один из факторов успеха. Как же его добиться без такой способности?
Новое слово в управлении системами: концепция Цинефин (Cynefin Framework)
Опросам общественного мнения больше не доверяют. Между прочим, мы никогда не жили в обществе, основанном на фактах. Просто раньше мы доверяли экспертам, а теперь для разнообразия пробуем демагогов. Реальность такова, что мы фактически передаем многие наши когнитивные процессы структурам
Пост-кризисный потребитель: как меняется отношение наших клиентов к потреблению во время и после кризиса
Что происходит с потребителем в кризисное время?
Бизнес-феншуй или почему Вы проведете следующие переговоры с чашкой горячего кофе
Как реакции органов чувств на внешние раздражители влияют на наше подсознание, а значит, на поведение и решения, которые мы принимаем

Debe estar conectado para enviar un comentario.