Кейс использования и анализа процессных ключевых показателей в компании уже опробовавшей бережливое управление, канбан и другие инструменты Lean 6 Sigma
Швидкість і якість рухаються в обернено пропорційних напрямках: більше про ґемба, швидке переналагодження та 6 сигм на виробництві
Кейс ТОВ “АМФ-меблі”, м. Дніпро (Україна)
Секреты и оригинальные находки производственников: Виктор Лисковский о своем опыте внедрения бережливого производства и 6 сигм на мебельном производстве (+фото).
О живых драценах в цехах на мебельном производстве, стеклянных шкафах для упорядочения рабочих мест, раздражающе-ярких цветах для разметки мест для инструментов, а также других интересных находках, с редакцией сегодня делится Виктор Лисковский (Украина). Это первая часть, но мы искренне надеемся на продолжение 🙂 ***Для начала внедрения принципов бережливого производства в АМФ в 2006 году сложились все... Leer más →
Як заводи Ensto використовують інструменти 5S та «бойова кімната обея» (obeya war room)
Ensto використовує стандарт 5S і концепцію бойової кімнати Obeya для покращення процесів, міжфункціональної співпраці і прозорості проектів.
Тайічі Оно: пост мудрості від творця виробничої системи Тойота
День народження раз на чотири роки... це досить економне рішення і виглядає так, ніби сама доля заздалегідь визначила це для японця Тайічі Оно (Taiichi Ohno): бережливому управлінню бути! У такий самий високосний рік, як цей, 29 лютого народилася людина, чиї ідеї використовують підприємства та компанії по всьому світу. Віддаючи йому данину, хочемо поділитися з вами... Leer más →
Запаси, що створюють цінність: як організувати роботу складу та усунути втрати з процесу
На складах із традиційною організацією робочі можуть витрачати 60-70% свого робочого дня, блукаючи складом. Вони збирають товари, часто проходячи за день 8-16 кілометрів. Як це змінити?
Досвід впровадження ощадливого виробництва спортивною компанією New Balance (+ відео)
Як за допомогою кастомізації та ощадливого виробництва збільшити прибуток вдвічі: досвід New Balance.
Потери, которые мы не замечаем. Что такое «бережливый офис»?
Что такое потери, как определить потери в офисном пространстве и как с ними бороться?
Ощадливий інструмент: ранковий обхід під час впровадження змін в процесах
Cвоеобразный ритуал бережливого управленца, которые стоит проводить каждый день.

Debe estar conectado para enviar un comentario.