Мова як інструмент впливу в політиці та бізнесі

мова і маніпуляція, політична риторика, мовні форми в бізнесі, комунікація і вплив, маніпуляція в політиці, маркетинг і мова, психологія мови, стратегічна комунікація, вплив через слова, мовні техніки в бізнесі

Я вже трохи торкалася цієї теми, але кращого часу, щоби проілюструвати прикладами годі й шукати. Спочатку я торкнуся прикладів зміни мовних форм в політиці, бо дуже на часі, а потім перейду на те, як мова використовується в бізнесі

marzo 19, 2025 0

Про підводні камені на шляху провідника концепції бережливого виробництва

lean production, система виробництва toyota, методологія 5s, стандартизація, система червоної картки, картування потоку створення цінності, безперервне покращення, оптимізація процесів, інструменти lean, операційна досконалість, управління змінами, покращення бізнес-процесів, організація робочого місця, підвищення ефективності, lean трансформація, залучення співробітників, найкращі практики виробництва, управління якістю, документація процесів, показники ефективності

Кейс з практики впровадження

octubre 21, 2018 0

«Многие люди не могут принять единство понятий: работа и комфорт», – Сергей Проценко

зона комфорта, качество жизни, управление песоналом, бережливое управление

Люди, советующие выйти из зоны комфорта, сначала объясните, пожалуйста, как туда попасть!

septiembre 26, 2018

Как Казахстан с помощью кайдзен отрывается от советских стандартов и переходит на ведущие европейские: история успеха

Пару лет назад мы уже делились с вами опытом внедрения системы Кайдзен на Алматинском вентиляторном заводе. Сегодня, Марат Баккулов, президент компании «Алматинский вентиляторный завод», подводит итоги 10-ти летней работы в направлении кайдзен и делится интересными успехами. Публикуем этот текст с его разрешения. Недавно у меня спросили сколько времени нужно, чтобы создать собственную технологию производства продукции,... Leer más →

abril 26, 2018 0

Системы процессных ключевых показателей эффективности: от измерения к управлению

Системы процессных ключевых показателей эффективности, измерения, управление процессами, КПЭ, KPI, ключевые показатели, системное мышление

Кейс использования и анализа процессных ключевых показателей в компании уже опробовавшей бережливое управление, канбан и другие инструменты Lean 6 Sigma

abril 23, 2018

Швидкість і якість рухаються в обернено пропорційних напрямках: більше про ґемба, швидке переналагодження та 6 сигм на виробництві

впровадження ощадливого виробництва, система виробництва toyota, безперервне вдосконалення, контроль якості, оптимізація процесів, канбан, управління виробництвом, ефективність виробництва, промислові процеси, мотивація працівників, точно вчасно, переналагодження smed, гемба, зменшення відходів, шість сигм, аналіз першопричин, командна співпраця, візуальне управління, виробничий потік, управління заводом

Кейс ТОВ “АМФ-меблі”, м. Дніпро (Україна)

abril 3, 2018 0

Секреты и оригинальные находки производственников: Виктор Лисковский о своем опыте внедрения бережливого производства и 6 сигм на мебельном производстве (+фото).

О живых драценах в цехах на мебельном производстве, стеклянных шкафах для упорядочения рабочих мест, раздражающе-ярких цветах для разметки мест для инструментов, а также других интересных находках, с редакцией сегодня делится Виктор Лисковский (Украина). Это первая часть, но мы искренне надеемся на продолжение 🙂 ***Для начала внедрения принципов бережливого производства в АМФ в 2006 году сложились все... Leer más →

marzo 1, 2018

Идите в гемба: кейс использования инструмента в медицине и фармацевтике

“Открытка, стакан воды, пузырек с таблетками. Эта история о мелочах, которые имеют значение, потому что они касаются людей”, - так начинается выступление Дэборы Адлер, дизайнера, которая однажды задумалась насколько важно дизайнерам и производителям ходить в гемба. Напомню, гемба - это термин, заимствованный в японском языке и технологии “бережливого производства”. Означает - место осуществления процесса. Частый... Leer más →

diciembre 18, 2017

Бизнес-кейс внедрения инструмента 6S на предприятии Керамет Венгрия Kft

Как показал опыт группы компаний «Керамет» система «6S» имеет более глубокий смысл и без нее невозможно говорить о дальнейшем внедрении бережливого производства на предприятии.

abril 2, 2017

Etiqueta: кейсы