Принципы бережливого производства и логистики: от станка к офису … и даже повседневной жизни. Дамир Розыбакиев об опыте в General Motors (Узбекистан)

"Cама идея, что можно работать практически без запасов и потерь, работа не «по плану», а «по потребностям» казалась крамольной"

Кейс: банковские депозиты или что может успеть 1 черный пояс за 6 месяцев

Дорого ли стоит получить черный пояс в бережливом управлении и 6 сигм? Скажем так, не дешево. Помимо оплаты самого обучения, экзамена и сертификации затраты могут выйти за обозначенные вами рамки. Но вклад специалиста уровня черного пояса в развитие компании легко может превысить затраты в разы. Ниже описан кейс того, как Черный пояс (здесь и дальше... Leer más →

Запаси, що створюють цінність: як організувати роботу складу та усунути втрати з процесу

На складах із традиційною організацією робочі можуть витрачати 60-70% свого робочого дня, блукаючи складом. Вони збирають товари, часто проходячи за день 8-16 кілометрів. Як це змінити?

3 способа потерять контроль над своим брендом … и получить от этого выгоду

27% руководителей уверенны, что их сотрудники вдохновлены компанией, в которой работают. Забавно, что в этом же исследовании, только 4% сотрудников действительно так считают.
Компании теряют контроль над своими клиентами и над своими сотрудниками. Но действительно ли это так?

Эффект ИКЕА: мы больше ценим вещи, к созданию которых приложили усилие

700 млн. покупателей по всему миру - немногие компании могут похвастаться такими результатами. Более того, сегодня каждый десятый европеец спит в кровати ИКЕА! Почему мы так любим ИКЕА и только ли цена привлекает нас к покупке этой мебели? Психологи и экономисты утверждают: "Отнюдь! Дело не в цене", - и говорят о так называемом "эффекте ИКЕА".... Leer más →

Crea una web o blog en WordPress.com

Subir ↑