Descubre por qué visualizar tus procesos empresariales en grupo es clave para mejorar la colaboración y la identificación de problemas y oportunidades en tu empresa, ¡y además conoce una prueba para evaluar tu pensamiento sistémico
Устойчивое развитие производственных систем: модель Института Синго
Добиться устойчивости при которой с уходом первого лица компания не разваливается - модель Института Синго
«Многие люди не могут принять единство понятий: работа и комфорт», – Сергей Проценко
Люди, советующие выйти из зоны комфорта, сначала объясните, пожалуйста, как туда попасть!
Системы процессных ключевых показателей эффективности: от измерения к управлению
Кейс использования и анализа процессных ключевых показателей в компании уже опробовавшей бережливое управление, канбан и другие инструменты Lean 6 Sigma
Принципы бережливого производства и логистики: от станка к офису … и даже повседневной жизни. Дамир Розыбакиев об опыте в General Motors (Узбекистан)
"Cама идея, что можно работать практически без запасов и потерь, работа не «по плану», а «по потребностям» казалась крамольной"
Как заработать на свой сертификат в бережливом управлении и 6 сигм? Новости дистанционной программы
Друзья, каемся. Цены на наши услуги высоки. Особенно они высоки для тех рынков, которые претерпевают сейчас проблемы валютных скачков. Наши цены зафиксированы в евро ... Каемся второй раз. Снижать стоимость в данный момент для нас значит снижать качество, к чему мы не готовы совершенно, поэтому делать этого не будем. Но у нас есть идея! C... Leer más →
Чому необхідно візуалізувати свої бізнес-процеси в групі? (+ тест для перевірки системного мислення)
групова візуалізація процесів завжди ефективніша за індивідуальну, пропонуємо спробувати використати простий тест для перевірки системного мислення
Protegido: «Совершенствования – не всегда эстетичны, но делают работу удобнее», – Арсен Мамбетов об использовании человеческого таланта на производстве
No hay extracto porque es una entrada protegida.
Управленческий метод Деминга: краткий экскурс
Контроль качества наиболее эффективно достигается не с помощью собственно операции контроля, а обнаружением причин.

Debe estar conectado para enviar un comentario.