як використовувати інструмент "коричневий папір" для простого, але ефективного аналізу процесів
Кто за продолжение программы «Быстрый старт» в бережливом управлении и 6 сигм?
Друзья, нам радостно поделиться с вами, что программа, которая начата нами как эксперимент в прошлом, 2014 году, приносит очень хорошие результаты. За более, чем год, работы мы провели ее в таких странах как Казахстан (на фото), Азербайджан, Грузия, Армения и Украина. Более 400 человек имели возможность принять в ней участие! Отрасли, с которыми нам удалось... Leer más →
Джека Уэлч, «приемный отец» технологии 6 сигм и его оценка 20х70х10
За эту свою политику разделения сотрудников (она также была названа грубым словом "сортировка") Джек Уэлч не раз подвергался критике. Его не одноразово обвиняли в дурном отношении к среднему и рабочему классам.
Як організувати та провести Kaizen-подію: поетапна інструкція
Кайдзен-подія (англ.-kaizen event). Набір заходів та інструментів, які можуть згенерувати від 20 до 100% покращень у процесах компанії та якості послуг/продукту.
Досвід впровадження ощадливого виробництва спортивною компанією New Balance (+ відео)
Як за допомогою кастомізації та ощадливого виробництва збільшити прибуток вдвічі: досвід New Balance.
И в воду не лезть и рыбку съесть: как сократить затраты не увольняя
Как сокращать затраты не увольняя. Об инструменте "заморозка найма"
Матрица "Результат / Усилие" используется на этапе отбора инициатив в рамках проекта по бережливому управлению.
Матрица «Результат – Усилие» (+бланк для скачивания)
Опір інноваціям: як розпізнати та зменшити «гальмівний шлях»
Як розпізнати надмірний темп інновацій і подолати опір персоналу
Магия антиуправления: как технология открытого пространства генерирует возможности для бизнеса
Антиуправление - именно так называет технологию открытого пространства ее создатель Харрисон Оуэн. Что особенного предлагает технология, почему вот уже 20 лет нею активно пользуются лидеры мирового рынка и как “не управляя” достичь высоких результатов читайте ниже.

Debe estar conectado para enviar un comentario.