Моя улюблена тактика - проводити більшість зустрічей стоячи. Я вважаю такий спосіб проведення зустрічей найшвидшим способом перейти одразу до справи, прийняти рішення або підписати угоду
З рецесії з прибутком або Як компанія Ford Motors виходила з кризи
Осінню 1920 року у Форда почалися серйозні проблеми. Ця криза спонукала компанію до перших кроків у впровадженні бережливого виробництва, що в результаті покрило всі борги та допомогло пережити роки рецесії.
Інструмент для аналізу кореневих причин: «5 Чому» (5 Why’s)
Ми продовжуємо вас ознайомлювати з інструментами бережливого виробництва. Сьогодні на порядку денному інструмент для аналізу кореневих причин проблеми - "5 Чому"
Основи ощадливого управління: спостереження з Формули 1
Формула 1 — це не лише видовищний спорт, але й зразок інноваційного підходу до управління ресурсами.
