Кейс ТОВ “АМФ-меблі”, м. Дніпро (Україна)
Чем отличается мозг человека рационального от прокрастинатора? Что делать тем, кто неспособен работать в проектах без дедлайна
- Я готов с ним встретиться 28 ноября в 10-30 утра в его офисе. - Эрнст, это же через два месяца! Мы в Украине! Никто здесь не планирует встречи вроде твоей за 2 месяца!!! 9 лет назад такое детальное голландское планирование меня искренне удивляло и неимоверно раздражало. Моему партнеру нужно было подтверждение встречи за 2... Leer más →
Бизнес-кейс внедрения инструмента 6S на предприятии Керамет Венгрия Kft
Как показал опыт группы компаний «Керамет» система «6S» имеет более глубокий смысл и без нее невозможно говорить о дальнейшем внедрении бережливого производства на предприятии.
Запаси, що створюють цінність: як організувати роботу складу та усунути втрати з процесу
На складах із традиційною організацією робочі можуть витрачати 60-70% свого робочого дня, блукаючи складом. Вони збирають товари, часто проходячи за день 8-16 кілометрів. Як це змінити?
Як McDonalds використовує принципи ощадливого виробництва: приклади
Каким образом МакДональдс использует принципы бережливого управления
З рецесії з прибутком або Як компанія Ford Motors виходила з кризи
Осінню 1920 року у Форда почалися серйозні проблеми. Ця криза спонукала компанію до перших кроків у впровадженні бережливого виробництва, що в результаті покрило всі борги та допомогло пережити роки рецесії.
Ощадливо виїхати з кризи: кейс Harley-Davidson
Як компанія Harley-Davidson виходила з кризи за допомогою принципів та інструментів ощадливого виробництва
Потери, которые мы не замечаем. Что такое «бережливый офис»?
Что такое потери, как определить потери в офисном пространстве и как с ними бороться?
Основи ощадливого управління: спостереження з Формули 1
Формула 1 — це не лише видовищний спорт, але й зразок інноваційного підходу до управління ресурсами.

Debe estar conectado para enviar un comentario.