День народження раз на чотири роки... це досить економне рішення і виглядає так, ніби сама доля заздалегідь визначила це для японця Тайічі Оно (Taiichi Ohno): бережливому управлінню бути! У такий самий високосний рік, як цей, 29 лютого народилася людина, чиї ідеї використовують підприємства та компанії по всьому світу. Віддаючи йому данину, хочемо поділитися з вами... Leer más →
Чому необхідно візуалізувати свої бізнес-процеси в групі? (+ тест для перевірки системного мислення)
групова візуалізація процесів завжди ефективніша за індивідуальну, пропонуємо спробувати використати простий тест для перевірки системного мислення
Taiichi Ohno: post de sabiduría del creador del sistema de producción de Toyota
Ideas de Taiichi Ohno son utilizadas por empresas y compañías en todo el mundo. Rindiéndole homenaje, queremos compartir con usted sus mejores citas.
Кейс: банковские депозиты или что может успеть 1 черный пояс за 6 месяцев
Дорого ли стоит получить черный пояс в бережливом управлении и 6 сигм? Скажем так, не дешево. Помимо оплаты самого обучения, экзамена и сертификации затраты могут выйти за обозначенные вами рамки. Но вклад специалиста уровня черного пояса в развитие компании легко может превысить затраты в разы. Ниже описан кейс того, как Черный пояс (здесь и дальше... Leer más →
Запаси, що створюють цінність: як організувати роботу складу та усунути втрати з процесу
На складах із традиційною організацією робочі можуть витрачати 60-70% свого робочого дня, блукаючи складом. Вони збирають товари, часто проходячи за день 8-16 кілометрів. Як це змінити?
Protegido: «Совершенствования – не всегда эстетичны, но делают работу удобнее», – Арсен Мамбетов об использовании человеческого таланта на производстве
No hay extracto porque es una entrada protegida.
С понедельника начну или как загадывать желания – кайдзен метод!
В философии кайдзен (или непрерывного совершенствования) есть прекрасное правило. Хотите прийти к большой цели?
Управленческий метод Деминга: краткий экскурс
Контроль качества наиболее эффективно достигается не с помощью собственно операции контроля, а обнаружением причин.
Análisis de procesos «Brown Paper» (papel marrón): instrucciones de uso
El papel marrón, en esencia, es la herramienta más simple, pero es mi favorita. Debido a que es difícil lograr un grado de visualización y claridad con otras herramientas.

Debe estar conectado para enviar un comentario.