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"La idea misma de trabajar prácticamente sin inventarios ni pérdidas, con un trabajo no 'según el plan', sino 'según las necesidades', parecía subversiva"
Así surgió la idea: "¿Por qué no empezar a combatir las pérdidas por talento no utilizado? De esta manera, no solo obtendremos beneficios de las mejoras, ¡sino que también involucraremos a los empleados en el camino de las mejoras continuas!"
Ideas de Taiichi Ohno son utilizadas por empresas y compañías en todo el mundo. Rindiéndole homenaje, queremos compartir con usted sus mejores citas.
El papel marrón, en esencia, es la herramienta más simple, pero es mi favorita. Debido a que es difícil lograr un grado de visualización y claridad con otras herramientas.
Durante mucho tiempo, al explicar qué es 6 Sigma en las sesiones introductorias de Lean Six Sigma, mostrábamos una curva de distribución de datos e intentábamos explicarlo mediante material matemático y estadístico. Lo mismo, pero con palabras sencillas y un ejemplo comprensible
Herramienta en línea que facilita el proceso de gestión de tareas/proyectos para equipos remotos y más allá
La vida que importa 
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