Justamente el ritmo/tacto ayuda a organizar el paso continuo a través de los puntos estrechos en los procesos empresariales.
Los principios de producción y logística lean: desde la máquina hasta la oficina… e incluso la vida cotidiana. Damir Rozymbayev sobre la experiencia en General Motors (Uzbekistán)
"La idea misma de trabajar prácticamente sin inventarios ni pérdidas, con un trabajo no 'según el plan', sino 'según las necesidades', parecía subversiva"
«Las mejoras no siempre son estéticas, pero hacen el trabajo más conveniente» – Arsen Mambetov sobre el uso del talento humano en la producción
Así surgió la idea: "¿Por qué no empezar a combatir las pérdidas por talento no utilizado? De esta manera, no solo obtendremos beneficios de las mejoras, ¡sino que también involucraremos a los empleados en el camino de las mejoras continuas!"
La vida que importa 
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