Спрощуй, спрощуй і ще раз спрощуй: 6 правил для простоти ваших робочих процесів

Чому люди почуваються настільки незадоволеними та непричетними на роботі? «Тому що традиційні моделі управління застаріли», – вважає Ів Морьє.

Чим більшою стає компанія, тим більше правил вона створює. Чим більше правил у компанії, тим складнішою та комплекснішою стає робота.

Чому варто спрощувати робочі процеси і як це зробити, Ів Морьє розповідає у своєму виступі на проєкті TED.

Головна думка: коли люди співпрацюють, вони витрачають на процес значно менше часу.

Правила налагодження співпраці

Перше
Зрозуміти, чим займаються інші. У чому насправді полягає їхня робота? Вийти за межі посадових інструкцій і правил та розібратися у всіх процесах.

Друге
Створити зв’язкові ланки – так званих інтеграторів, які будуть пов’язувати менеджерів із реальними процесами, а не з бажаними. Інтегратори – це не середні офіси, це менеджери. Чим більша компанія, тим більше вам потрібні ці зв’язкові ланки.

Менше ієрархії, більше карт для людей, дати їм максимальну можливість виходити з ізоляції. Інакше вони втратять інтерес і підуть.

Справжня боротьба відбувається не з конкурентами. Це все нісенітниця, дуже абстрактно. Коли починається конкурентна боротьба? Справжня боротьба – це боротьба із самим собою, проти власної бюрократії та складності. Ви переможете лише тоді, коли будете боротися.